一、已按公司决定下发岗位职责，要求各部门进行增补，11月1日前上交人力资源部。下一步人力资源部要做好定员、定岗、定编“三定”工作。

二、由于公司近来管理队伍庞大，人员达115人，“人浮于事”现象严重。经研究决定精简人员，对各部门人员编制进行重新调整，具体编制数额如下（略）：各部门负责人于年底前将新定编的人员名单报人力资源部。

三、管理队伍庞大，中层干部中存在作风漂浮、当“老好人”现象；新老员工中存在排斥现象，老员工留“手尾”，不想把经验传授给别人，新员工不善于学习。上述现象，值得注意，应该改变。下一步要对中高层干部进行微调，管理人员考核上岗，对不胜任本职工作的管理人员将予以分流。

四、公司机构及人事调整如下：

（一）公司管理机构设置：

1、董事会：董事长、副董事长、董事

2、公司：总经理、副总经理、财务总监

3、分公司：贸易公司、经贸公司

4、管理部门设置。

5、生产车间设置。

（二）人事安排（略）：

（三）公司高层管理工作分工：

公司实行董事会领导下的总经理负责制

总经理：

工作分工：在董事会的领导下，全面负责公司的生产经营活动，贯彻执行董事会的各项决议，及时准确地向董事会反馈生产经营中的重大事项。

生产副总：

工作分工：统筹管理公司的采购和生产活动，管理调度公司生产计划部与采购部门之间配套和协作关系，监督物资采购的价格执行情况，监督生产计划执行情况，分管采购部、生产计划部、仓储中心。

管理者代表：

工作分工：确保质量管理体系的过程得到建立和保持；向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；在公司内树立起了解顾客需求，满足顾客需求的意识，并在公司内贯彻；就质量管理体系有关事宜对外联络。

财务总监：

工作分工：全面负责企业融资，统筹规划公司的资金来源及运用，向管理层提供有效的资金来源及运用情况，监督企业资金成本列支，及时反映企业生产经营过程成本效益变动情况，分管财务部。（四）补充说明：

1、从新的领导班子组成开始，重大事情必须经班子集体研究，参加人员为总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、管理者代表、技术开发部经理，中层干部根据工作需要做了必要的调整。新的人事调整试运行三个月，然后根据具体情况再发正式聘书。

2、各部门在七天内把本部门的人员调整到位，责任分工清楚，要求增减人员情况一起上报有关分管领导，然后汇总到总经理处审定。

3、调整公司管理机构：机修班并入生产部，具体工作由部门经理负责，搬运队正式并入中心仓库，具体工作由仓库主任负责。

4、大家要振奋精神，以正确自己的态度，服从公司下一步人事安排。